Obstajajo ljudje, pogosto na vodilnih položajih, ki se pri svojem delu in pri komunikaciji z javnostjo stalno sklicujejo na strokovna mnenja, znanstvene analize ali statistične prikaze. To je prav, in verjetno takšne podlage v podjetju ali ustanovi res obstajajo. Značilno za takšno skicevanje je le, da je do sogovornika izjemno ultimativno. Poslušalec dobesedno umolkne. "Znanost, stroka, statistika, analize ..., bo že držalo", si misli.
Obstajajo ljudje, pogosto na vodilnih položajih, ki analize, statistike in ekspertna mnenja naročajo za drag denar. A ne, da analitsko delo ne bi bilo zahtevno in drago, in s tem upravičeno do visoke vrednosti. Ne. Gre zato, da se teža mnenja meri s ceno izdelka. In težava je v tem, da naročnik praviloma samega sebe prepriča, da je tako.
Še večja težava pri analizah je razumevanje. Namreč, obstajajo ljudje, pogosto na vodilnih položajih, ki niti približno ne razumejo, kaj analiza hoče povedati, predvsem pa ne, kako bi bila koristno za njihovo podjetje ali ustanovo. Razumevanje rezultatov analize prepuščajo strokovnjakom-analitikom. Cilj (upravičen) analitika je analiza in še naslednja analiza in še naslednja. Njegovo ali njeno razumevanje je doseženo, vendar naročnik analitikovega razumevanja ne more uporabiti kot svojega.
Sklicevati se je nekaj popolnoma drugega kot uporabiti.